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『普通』主题: 信托业防控金融风险之提升管理创新能力

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早苗查看TA的论坛文集发表日期:2015-11-11 14:15:38

头衔:社区公爵积分:628195 关注加为好友 引用 评分 只看该作者



 

  信托业创新转型的步伐逐渐加快,监管要求不断提高。信托公司积极主动推进管理创新,探索更加专业和高效的管理模式。

  2014年,通过设立特定行业首席风险官、强化民主测评、推进信息化建设等途径,信托公司改善了管理模式,提升了管理效率,以管理创新为业务转型保驾护航。

  中铁信托设置首席房地产业务风险官

  中铁信托设置首席房地产业务风险官,专门负责房地产项目的评审,借助其多年的房地产业务运营经验,有效提升了公司对房地产业务的风险把控能力。

  外贸信托推进信息化建设

  外贸信托紧密围绕公司战略,推进信息化建设重点工作,2014 年建成的外贸信托金融专用机房,已具备建设适合金融IT 高标准运营的基础设施条件,证券系统、小微金融系统、CRM 系统进一步完善,公司自主开发能力和自主技术架构初步形成。

  江苏信托强化企业内控

  江苏信托加强企业内部控制体系建设。公司深入加强制度建设,针对会议管理、预算费用管理、信息报送、采购管理、固定资产管理、档案管理、中介机构选聘、尽职调查、项目后续管理等方面陆续出台了具体管理办法,形成了较为完备的内控制度体系。公司通过审计部、风控合规部以及财务部的协同工作,对于公司日常经营管理和业务开展持续加强内部控制及监督。本着“业务发展风控为先”的理念,公司除了在通过制度建设进一步夯实风险控制工作的基础,还进一步从业务操作层面提升了风险管控水平,以确保信托项目按时兑付为重点,持续强化项目风险的内部控制。

  江苏信托举办“企业内部控制体系建设实施”首次专题培训会

  摘自:《2014年中国信托业社会责任报告》(中国信托业协会)

 


  原文链接:http://trust.jrj.com.cn/2015/11/11141420055438.shtml
 
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