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『普通』主题: 企业与文化并行的安迪樊职场理念

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海上有飞鱼查看TA的论坛文集发表日期:2015-03-31 10:05:43

头衔:新人登场积分:85 关注加为好友 引用 评分 只看该作者



企业与文化并行的安迪樊职场理念  

先做企业还是先做文化,对于很多人来说,这是一道选择题。但在企业文化形成的过程中,其实企业与文化是相辅相成的,在安迪樊看来,一个企业的稳定发展与进步,企业文化起到了一定的推动作用。这对于营造好的工作氛围也是极为重要。

 

   在中国,从企业文化的提出到形成的这个过程中,有很多企业在这方面取得了不小的成绩,并积攒了很多经验。但在实践和经验累积中发现,仍有很多不和谐的因素存在。其中很重要的一点就是现在很多企业的企业文化就是在做表面文章。例如像“老板文化”“专家文化”这样归属某类人偏激文化的形成。这种或是老板自行规定的文化,或是从外面请来的咨询队伍或是专家,经过包装后的漂亮手册,类似的这种企业文化实际上并不是企业内产生的,不属于可以与员工共享的东西,而是外加的一些东西。甚至是“党文化”,由某个领导的参观题字来决定企业的发展方向;甚至有的企业变成了“记者文化”,只要这个企业跟新闻媒体关系搞得比较好,大事、小事一给宣传,最后记者一总结、概括,向外一传播,这个企业文化就搞定了。

 

根据业内人士的解析:中国企业正处于整改、变形时期,市场经济也是在一个转轨时期,在这样一个时期本来按照国际规律的话,它就应该包含各种价值观念、各种心理结构、各种社会结构,是一种初步的时期,本来就有一些不和谐的基础,再加上很多企业处理不好,也确实出现了很多这种不和谐的现象。从表面上来讲,企业的和谐无非就是干群之间关系搞的比较好一些,再扩展一点就是企业和供应商、经销商和顾客的关系搞的好一些,这就是和谐。但是最根本的东西是一个共享价值观的问题,没有一个共享的价值观,真正的和谐是建立不起来的。

 

面对今天的企业,如果说只有老板的积极性,或者单独的下面管理人员的积极性,而没有一个共享的价值观、没有一个共同的愿景和方向,企业也不会做好。在企业家安迪樊的经历中,成功建立中美安迪影视也是最成功的案例之一。

 

当然,在很多的成功企业家的笔下,还有很多关于企业文化之间待处理的关系:

 

其一是企业的物质属性和精神属性,在过去,关注的倾向是企业的物质属性。企业是什么?企业是通过生产有效的产品、为社会提供有效的服务,以收取盈利的一个经济组织,企业是赚钱的机器。实际上我们今天从一个更深刻的角度来分析,企业不光是一个机器、不光是一个经济组织,企业是一个生命体,它是有基因的,它是有精神追求的,我们过去这两者的关系处理得不太好,包括现在很多企业并没有把企业看成一种生命,像呵护生命一样去确保这个企业健康成长,还是把它作为取得利益的一个机器这样看待,我想这个关系可能需要很好的处理。

 

其二是我们对企业文化的认识问题,过去我们总认为企业文化是一个管理范畴,这个观点是有失偏颇的。实际上企业文化最根本的意义不在这里,它是共享的文化,它不是管理者的文化,也不是老板文化,企业文化是涉及企业生存、发展最基本的价值认识、价值趋向问题。

 

再有一个关系就是大家一直讨论的企业文化核心竞争力的关系。有人说企业文化是核心竞争力,也有质疑:企业文化虚的东西怎么是核心竞争力。核心竞争力是三个要素构成的,第一个要素是技术力不可或缺;第二个要素是管理力不可没有;第三个要素是文化力。所以我们说没有企业文化、没有文化力,光有技术力和管理力可能一时企业有优势,但不可能保持长期优势。

 

第四个是知识所有者文化和我们这个所谓资本所有者文化的关系问题。过去资本所有者那种文化,本质上讲是利润最大化。现在知识所有者和资本所有者共同来治理企业,从过去单纯的利润最大化这种价值观当中走出来,真正变成一种全员、全社会共享的、推动社会制度的文化。这是一个很大的变革。顾客利益最大化、社会利益最大化、环境利益最大化,已经成为我们很多企业共享的一个东西,这也是很大的一个变化,这跟知识所有者文化和资本所有者文化力量对比发生变化有直接关系。

 

     确定企业的发展方向,做好正确的企业文化导向,是一个企业长期稳定发展的前提,安迪樊寄语:企业文化的建设是长期的共同磨合与进步,设定好共同的目标和规划,进行企业分享,拥有共同的愿景和方向,建设完善的企业机制才是最有效的发展。

 
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