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『原创』主题: 中国快时尚品牌如何全球化?

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吴东华vip查看TA的论坛文集发表日期:2014-08-02 22:56:32

头衔:论坛元老积分:36400 关注加为好友 引用 评分 只看该作者



中国快时尚品牌如何全球化?

中国当下各行各业对于快时尚化,已经蠢蠢欲动,如何在创意、设计方面补足中国制造业的不足?从全球奢侈品牌中能够吸收到哪些东西?又该抛弃哪些东西?中国快时尚品牌如何全球化?

历峰集团有二十多个奢侈品牌,如位于日内瓦市中心总部的高级腕表的江诗丹顿,有高级珠宝腕表的卡地亚,有珠宝、手表的梵克雅宝,有珠宝、手表的伯爵,有枪械,有钢笔、珠宝、手表、香水的万宝龙,有万国手表,有朗格钟表,有沛纳海手表,有积家钟表,有罗杰杜彼手表。有克洛维时装,有上海滩时装,有登喜路时装,有兰资皮具。有英美烟草公司18.5%的股份,有NET-A-PORTER电子商务。是瑞士奢侈品公司,是世界第二大奢侈品公司,排在路威酩轩(LVMH)和开云集团(PPR)之间,销售额超过100亿欧元。开云、路威酩轩的珠宝、腕表主要侧重在时尚方面,而历峰集团的珠宝、腕表主要侧重在高级。那么,历峰奢侈品牌对中国快时尚有哪些启示?

第一,江诗丹顿高级腕表能够使用200年的历史,如果一只腕表除以200年,每年的消费投资也就不贵了,现在是200年腕表一次性付款,所以,江诗丹顿腕表价格比较高。这是江诗丹顿全球行政总裁Juan-Carlos Torres的营销方法,类似保险的营销技巧。

所以,笔者在思考,为什么时装就不能按生命愉快来计算经济帐呢?比如,多活5年,按每年平均可以拿到5万元退休金计算,就是25万元,如果一个消费者愿意让心情愉快,每年在原来每年消费服装、鞋子、饰品的金额上多花费3000,就能让心情逾越,一个30岁的人,活到85岁,也就是多开支16.5万元,我们按平均寿命是80岁,变成多活5年还赚了8.5万元。很明显,稍微增加点钱买开心,结果寿命普遍延长5年,反而多赚8.5万元余存。很明显,多付一点增加活的开心是值得的经济帐。

第二,奢侈品牌基本上都是全球统一产品的,不会为某个国家定制地域产品的。江诗丹顿全球行政总裁说,一些腕表进入中国总是设计一些12生肖表,比如龙表、虎表、蛇表等等,这是讨好中国,历峰集团旗下腕表都不会这样做。笔者认为,如果历峰集团旗下腕表纵多品牌如果这样做,也不失为时机,毕竟是限量版,也是具有特殊意义的,更加凸显出高级腕表的含金量,并没有影响腕表的品牌。

正是这种不想改变自己,才是这些奢侈品牌将来100年里面面临大浪淘沙,笔者预测50%的奢侈品牌都会面临衰退,因为电脑、互联网上的时钟永远正确,何必要腕表来保证200年的准确性呢?

很明显,腕表已经没有这种精确上的稀缺性了,而是成为装饰品了。

笔者对于江诗丹顿全球行政总裁说的设计不能超过技术、技术不能超过精工不敢恭维,他说,如果设计的重要性大于技术的重要性,就演变成时尚产品了,如果技术太强,就变成纯技术产品了,没有灵魂了。笔者认为,像平板电脑、智能手机是技术太强,但是并没有变成纯技术产品,而是演变成生活用品。

第三,历峰集团年度销售额只有100多亿欧元,而优衣库一年销售额达到100多亿美元,而国际最富的不是奢侈品牌老板,而是快时尚产品老板。但是一些奢侈品牌年度销售额超过5亿美元,却是世界名牌。而中国的一些服装销售额达到15亿美元以上,也不是世界名牌。所以,中国快时尚企业家们,你们未必需要做世界名牌,而是需要做世界品牌、世界500强。相反,世界名牌有可能束缚了战略思维、国际视野。笔者多次预测,未来100年属于快时尚的世界,而那些还在争取奢侈品牌或轻奢品牌的企业家,实在是被奢侈品牌迷得团团转出不来。

综上所述,笔者认为,中国企业家即要从奢侈品牌吸取一些营养,又要摆脱被奢侈品牌控制思维,进行快时尚与奢侈品牌的限量版结合,从奢侈品牌的各种缺陷中进行弥补快时尚的缺陷,从奢侈品牌的优势中吸收营养直接转化应用,这才是中国快时尚品牌的主要战略打法。

 

 

作者简介:吴东华,知名经济专家,预测欧美元趋势第一人,第一经济整合专家,服装战略专家,印度经济专家,外贸专家,世界经济专家,前商务部国际经济合作学会经济研究员前商务部中国企业走出去研究中心顾问战略文章百度可搜《男服装品牌领舞全球只需六大战略》、《中国设计师作品如何撬动全球》、《中国服装成世界品牌须破4大情结》、《家族企业二代接班市值为何缩水60%?》。吴东华已经指导过美国大使馆、伦敦ARM国际、法国国立高等应用艺术学院、巴黎奥利维尔时尚设计学院、德国《明镜》等国内数十家机构。【吴东华经济诊所】可以指导省市政府、企业、服装设计销售品牌脱困,同时欢迎困境企业邀请加盟,指导其打造成国际品牌、国际名牌详见吴东华网易官博。写于201482

 

 
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