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『原创』主题: 雀巢收购徐福记 产品创新会无效

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吴东华vip查看TA的论坛文集发表日期:2014-06-20 22:38:40

头衔:论坛元老积分:30420 关注加为好友 引用 评分 只看该作者



雀巢收购徐福记  产品创新会无效

雀巢和可口可乐联合打造的冰爽茶,被国内视为不会本土化开发而失去土壤,被迫进入北美市场发展。雀巢收购徐福记后,徐福记糖果及巧克力市场份额呈逐年下降趋势,2011年、2012年、2013年分别下降4%3.9%3.8%。今明两年,雀巢将会与徐福记加大合作,进行新品研发和产品升级。笔者认为,雀巢通过联合徐福记进行产品创新,来提升业绩,笔者认为是无效的。

去年,中科招商集团中科投资集团邀请笔者给一家即将IPO企业辅导,由于对方在约定的时间内没有安排指导,而是等超过两个月再来邀请指导,笔者就断然回绝了。自己去辅导吧,笔者不会给没有诺言的辅导。

实际上,去年还有一家来着香港的投行,要求笔者指导数家民企组建整合大型企业,然后到海外操盘。遗憾的是,也是过了约定期再来邀请笔者给予指导,被笔者拒绝了。

为什么拒绝这两家单位?

笔者认为,过度没有时间感,所以给予回绝了。

中科招商集团邀请的那家中小企业正好也是经验糖果、巧克力,与徐福记糖果、巧克力比较吻合。当时笔者认为,巧克力、糖果需要改造,不过,笔者认为,应该改造的是渠道、包装、打品牌。创新产品在糖果、巧克力行业没有什么效果。今天,笔者依然预测,雀巢创新徐福记产品依然无效。

现在,雀巢基本上是停止收购了,而是以消化为基本点。笔者认为,雀巢是一家类似华润集团一样靠并购做大资产规模的企业,并没有好好消化整合。类似的企业、公司有复星集团等企业、公司,他们并没有整合消化能力。结果就是大而不强。

 

 

 

作者简介:吴东华,知名经济专家,预测欧美元趋势第一人,第一经济整合专家,服装战略专家,印度经济专家,外贸专家,世界经济专家,企业战略大师,前商务部国际经济合作学会经济研究员前商务部中国企业走出去研究中心顾问,提出解购淘汰并购,提出第四驾马车提高产品利润率。吴东华是服装战略专家中的少数经济学家,经济学家中少有的服装战略专家。企业国际战略文章百度可搜《高级时装品牌如何打败奢侈品牌》、《专卖店发扬品牌还是抹黑品牌》、《男服装品牌领舞全球只需六大战略》、《全球奢侈品发展趋势分析报告》、《服装品牌国际化要靠自建渠道和创新》、《中国服装成世界品牌须破4大情结》。吴东华已经指导过美国大使馆、英国伦敦ARM国际、德国《明镜》等国际国内数十家机构。欢迎企业邀请指导或邀请加盟,吴东华给服装企业带来四个国内外领先——设计打造领先全球或与众不同产品、卖火产品、打造国内国际名牌、提高产品利润率。

写于2014620日星期  吴东华更多简历、文章详见吴东华网易官博

 
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