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『普通』主题: 袁亚非说:明目不仅要精明还需有远见

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葱油色拉查看TA的论坛文集  查看TA的荐股记录发表日期:2013-03-17 15:34:18

头衔:社区新秀积分:265 关注加为好友 引用 评分 只看该作者



三胞集团董事长袁亚非曾经酒酣耳热之后给人做担保被骗,袁亚非生意受到了很大的打击。但因这一次教训,袁亚非总结了一句话,“不要骗别人,不要骗自己,更不要被人骗”。袁亚非直率地讲,“这一点格局不大,但对民营企业来说尤为重要。”袁亚非这一点说的就是三胞集团企业文化里的做人原则中的“明目”。“‘明目’,第一层意思就是‘精明’。光‘厚道’、光‘讲理’,不‘精明’,我们民营企业也做不好。” 这是袁亚非的经验之谈。

“‘明目’的第二层意思是‘有远见’,就是看问题要有战略眼光。” 随着互联网、移动互联网、物联网等现代科技向零售行业的快速渗透,网上购物消费形式已经进入千家万户,对传统零售方式提出了重大的挑战。但是,面对来势汹汹的电子商务,三胞集团并没有简单地随波逐流,袁亚非而是聘请了多家国内外知名研究机构、咨询机构及有关专家,经过一年多的科学论证,针对现有电子商务模式的困境,提出了“价值交付”的理念。今年9月,三胞集团发起并联合雨润集团、南京金鹰国际、江苏德基集团等共同出资5亿元成立了商圈网有限公司,就是要探索传统零售业与电子商务相结合的新兴商业模式,真正为客户和商家提供更多价值,做中国“商圈电子商务平台服务和标准提供商”。以有着“华夏第一商圈”之称的南京新街口商圈为切入点,采用“线上线下相结合,电子商务信息服务和交易配套服务相链接”的商业模式,商圈网将以实体商圈为基础,在3~5年内再造一个“网上新街口”。

袁亚非为了更大程度地保证企业发展决策的正确性,在袁亚非的要求下,三胞集团总部各部门还把收集和分析国家政策、行业动态以及榜样企业、对标企业的情况,作为了一项重要的日常工作,每个月形成简报,供领导决策。

三胞集团有限公司旗下独资及控股企业超过100家,员工总数超过25000人。凭借其董事长袁亚非锐意创新的精神,专业化的管理,始终保持业务的高速增长,目前集团总资产及年销售收入均超过百亿元。

董事长袁亚非主张的“向上、自省、平衡”,“厚道、讲理、明目”,是三胞企业文化的核心,它来源于中国传统的儒家思想。用袁亚非的话说,“儒家思想是我们治理企业之‘道’,而西方现代管理方法则是我们必须借鉴的管理企业之‘术’。”袁亚非有一个梦想,袁亚非就是要把三胞建设成为“中国传统儒家思想和西方现代管理方法相结合”的企业典范。

两年来三胞旗下的房地产公司没拿一块土地,而是抓紧把手头的土地开发利用好;另外,三胞对原有产业布局进行了战略调整,特别是对全资子公司广州金鹏集团的制造企业进行了收缩调整,关闭了多家效益不高的制造工厂。后来国家加快“调结构促转型”步伐的时候,三胞集团由于这种“平衡”的策略,基本没有受到太大的影响。到现在,广州金鹏也已经成为全国安防领域领先的集信息服务、系统集成与运营服务为一体的综合服务提供商。按照三胞集团对旗下各产业的发展定位,广州金鹏未来将围绕“安全”和“健康”两大主题,打造“数字化城市安全与城市管理服务”、“行业和企业级安保运营服务”以及“家庭和个人安全健康服务”三级联动的国内领先信息服务提供商。

袁亚非在三胞管理哲学的实践中,很重要的就是坚持党的领导。中国共产党既是马克思主义在中国的继承者,也是中国优秀传统思想在当代的发扬者,中国民营企业要持续发展,就必须始终坚持党的领导。

对于这一点,袁亚非在三胞的管理工作中有着很好的体现。目前,三胞集团及下属企业共有1500多名党员,其中有一位党员还光荣地当选了党的十八大代表。三胞集团也是南京市第一家成立纪律监督委员会的民营企业。集团党委还下设了组织部,负责高管以上干部的升降迁免和思想工作,而集团人力资源部门只负责一般人事政策和普通员工的管理。袁亚非认为,党的组织体系对党员有一套科学的评价和管理方法,可以说好党员基本上也是民企的好干部。

当然,袁亚非要做好一家民营企业,仅有儒家之“道”还是不够的,袁亚非还吸收了许多西方管理之“术”。集团及下属重点企业的管理层很多是来自世界500强的优秀人才,公司平均每年投入5000多万用于企业信息化建设……到目前为止,三胞集团已经建立起了一套较为成熟的现代化企业管理体系。前不久,三胞集团“基于价值观的领导和基于数据观的管理”的经营理念,还被IBM全球CEO杂志作为封面采用。

 
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