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『普通』主题: 袁亚非董事长视企业文化为企业的润滑剂

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kleinchen查看TA的论坛文集  查看TA的荐股记录发表日期:2013-03-07 12:50:11

头衔:社区新秀积分:200 关注加为好友 引用 评分 只看该作者



宏图三胞董事长袁亚非始终用心经营企业,袁亚非将集团打造成南京珠江路上令人瞩目的标杆。袁亚非领导三胞经过10多年的锤炼,为推动民营企业加快转型升级发展做出突出贡献。袁亚非董事长表示,三胞的成功离不开企业文化建设的稳步进行。

袁亚非:企业文化是可持续发展的粘合剂与润滑剂

回顾三胞集团走过的路,令人不胜感慨。当年和袁亚非一起在南京珠江路上创业的企业,经过19年的大浪淘沙,剩下的已屈指可数。为什么三胞集团能够存活下来,并且还在不断发展壮大?

用袁亚非的话说,主要就是靠两点,第一是“运气”,即三胞集团幸运地成长在改革开放这个伟大的时代,跟上了国家政策,抓住了“机遇”。

袁亚非说:第二就是企业文化。袁亚非领导的三胞集团旗下拥有涉及多个行业的100多家独资或控股企业,之所以能够有机整合到一起协同发展;还有来自不同国家、不同体制,拥有不同学历、不同经历的2.5万名员工,之所以能够和谐共处并朝着一个方向努力工作,靠的就是企业文化起到的“粘合剂”和“润滑剂”的作用。

袁亚非总结三胞文化,最重要的就是三句话:第一,“向上、自省、平衡”;第二,“厚道、讲理、明目”;第三,“中国传统儒家思想与西方现代管理方法相结合”。

袁亚非:企业文化是企业成长的空气

作为一家中国的民营企业,三胞集团19年的发展有力地验证了企业文化对企业发展的重要作用。袁亚非董事长说企业文化不是一种形式,更不应该是一些空话,而是要具体落实到企业的组织、制度、流程和员工的行为中去。

“企业文化就好比是企业的‘空气’,是一种特殊的‘味道’。每一位员工来到三胞,呼吸到这种‘空气’,也就自然而然地染上了这种‘味道’。”三胞集团董事长袁亚非说,“我在实际工作中能够直接管理的员工不到50人,其他2万多名员工就是靠这种‘空气’、这种‘味道’,按照三胞的行为方式去做人做事的。”

“中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业。三胞的目标,就是要成为有中国特色、可持续发展的世界级企业组织。到2015年,袁亚非力争实现年销售1500亿,进入世界500强!”袁亚非对未来满怀信心。

近年来,市工商联认真贯彻落实党的十八大和十七届六中全会精神,积极推进民营企业文化建设,深入13个区县、30多家直属商会,走访100多家企业开展调研,先后形成《以文化建设为先导促进商会健康发展——南京市工商联商会文化建设调查与思考》、《关于践行社会主义核心价值体系,推进我市民营企业文化建设的实践与探索》等调研报告。

届时,袁亚非领导的宏图三胞被嘉奖为民营企业文化建设先进单位,三胞集团董事长袁亚非出席了表彰大会。

 
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