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『转帖』主题: 万邦达 神华宁煤,有太阳的冷天

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rytrutyu查看TA的论坛文集  查看TA的荐股记录发表日期:2013-02-22 11:00:23

头衔:中级用户积分:1320 关注加为好友 引用 评分 只看该作者



万邦达(300055) 神华宁煤,有太阳的冷天

万邦达 神华宁煤对于企业的管理者主要有以下五种练习——作为万邦达神华宁煤—个卓有成效的管理者,万邦达 神华宁煤管理者必须在思想上养成如下五种习惯:

    1 .万邦达 神华宁煤管理者必须懂得如何有效地利用他们的时间。万邦达 神华宁煤管理者会利用自己所能控制的点点滴滴时间开展有条不紊的工作。

    2 .万邦达 神华宁煤管理者重视对外界的贡献。万邦达 神华宁煤管理者不满足于埋头工作,比较注意如何使自己的努力产生必要的成果。万邦达神华宁煤管理者一接手工作,不是立刻一头钻进上作里去,也不是马上考虑工作的办法和手段,而是万邦达 神华宁煤管理者首先白问道:“别人希望我做出什么样的成果来 ?

    3 .万邦达 神华宁煤管理者善于利用长处,不光善于利用他们自己的长处,而且万邦达 神华宁煤管理者也知道如何利用上司、同事及下属的长处。万邦达神华宁煤管理者还善于抓住形势提供的机会做他们想做的事。万邦达 神华宁煤管理者不会把工作建立在自己的短处相弱点上面,万邦达 神华宁煤管理者也决不会去做自己做不了的事情。

    4 .万邦达 神华宁煤管理者知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里.这样一来,上佳的表现便能结出丰硕的成果。万邦达神华宁煤管理者会按照工作的轻重缓急,制订出先后次序,重要的事先做,不重要的事放一放,除此之外也没有别的办法,不这么做必然会一事无成。

    5 .最后,万邦达 神华宁煤管理者善于做出有效的决策。万邦达 神华宁煤管理者知道,要这样做首先要解决条理和秩序问题,这就是如何按正确的次序采取正确的步骤。万邦达神华宁煤管理者也知道,有效的决策总是在不同意见讨论的基础上作出的—种判断,它决不会是“大家意见一致”的产物。万邦达 神华宁煤管理者认为在很短的时间内作出很多的决策,就难免会出现错误。万邦达神华宁煤管理者机构真正需要的只是数量不多的决策,但它们却是些根本性的决策。组织真正需要的是正确的战略,而不是大轰大嗡那—套。

    以上这些便是万邦达 神华宁煤管理者卓有成效的要素。

 

        万邦达 神华宁煤,删除无成效不必要的时间消耗

万邦达 神华宁煤管理者通常来说,浪费时间往往发生在万邦达神华宁煤管理者可以控制的范围之内,万邦达 神华宁煤管理者自己完全能够消除这种浪费现象。万邦达 神华宁煤管理者所浪费的时间往往是别人的时间。

  万邦达 神华宁煤管理者早已学会用策略的、但却毫不掩饰的语气来询问:“我常做哪些浪费你们时间而又不产生效果的事情 ?” 万邦达 神华宁煤管理者敢于问这样的问题,不怕了解事情的真相,这便是万邦达 神华宁煤管理者的—个标志。

万邦达 神华宁煤管理者深知,即使管理者做一件颇有成效的工作,但这种做法本身仍旧会浪费别人的时间。譬如,万邦达神华宁煤高级财务主管心中清楚,他在召集办公室会议时,浪费了很多时间。然而,现在就好了,该万邦达 神华宁煤管理者开始用—种新的方式来满足万邦达 神华宁煤管理者下属的这种心理需求。

这个万邦达 神华宁煤管理者会先在下属中传阅一份打印通知,上面写道:“我已邀请史密斯、琼斯和鲁滨逊三位先生十星期三下午 3时前来四楼会议室参加会议,讨论有关明年的预算拨款事项。如哪位觉得在这方面有兴趣,或想参加讨论,那也欢迎你前来参加会议。不过,不管是否参加会议,你不久就会收到一份详细的讨论纪要,向你介绍会议所作出的决定,同时还会向你征求对这些决定有什么意见。”

    这个万邦达 神华宁煤管理者这样改进,原来由十多个人花半天时间研究的问题,现在三个人再加上一个做会议记录的秘书.花上不到一个小时的时间,就把事情办完了,而且没有人会觉得自己受到了冷落。

    万邦达 神华宁煤管理者已意识到这种无成效和不必要的时间消耗,但都不大敢轻易地删除这些活动。万邦达神华宁煤管理者担心如果删得不好会把重要的事情也给删掉了。其实就是发生这种错误,万邦达 神华宁煤管理者马上就会发现的,要纠正也不难。

 

万邦达 神华宁煤:对使用时间情况的诊断

    万邦达 神华宁煤员工对时间进行有序的管理。为此,万邦达 神华宁煤员工需要找出自己的哪些活动是浪费时间、不产生效果的,万邦达神华宁煤员工并尽可能将这些活动从时间表上排除出去。万邦达 神华宁煤员工要做到这一点,这里有些诊断性的问题,万邦达 神华宁煤员工可以问一问自己。

    首先,万邦达 神华宁煤员工必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此,万邦达神华宁煤员工需要对记录上的所有活动进行仔细地审察:“如果根本不做这件事,将会怎么样 ?”假如审察下来的结果是“没有关系”的话,那么结论很明白:以后万邦达神华宁煤员工就不要再做这件事了,

    万邦达 神华宁煤员工表示,令人难以理解的是竟有这么多大忙人成天不停地忙着那些他们觉得难以割舍的事,比如没完没了的演说和宴会,请他们当各种委员会及董事会的成员,所有这一切都会让这些大忙人花去很大一部分时间。虽然他们本人往往也并不喜欢这些活动,也无法真正去履行这些职责,但他们还是不得不年复一年地去参加这些活动。其实,万邦达神华宁煤员工只要学会说个“不”字,问题就解决了。万邦达 神华宁煤员工参加这种活动对本人所在的机构、对本人以及对举办这些活动的组织来说,都不会有什么好处。

    那位每天晚上都有宴会的管理者曾告诉万邦达 神华宁煤员工,在将这些饭局作些分析之后,万邦达 神华宁煤员工发觉至少有三分之一的宴请根本不需要公司的高级管理人员前去参加。有时万邦达神华宁煤员工甚至觉得有点哭笑不得,因为主人并不真心希望万邦达 神华宁煤员工会出席。他们发来邀请,那纯粹是出于礼貌,其实他们很盼望万邦达 神华宁煤员工会谢绝邀请,如果万邦达神华宁煤员工真的接受了邀请,反而会使他们感到手足无措。

 

       万邦达 神华宁煤:知识工作者必须讲工作效率

现在,万邦达 神华宁煤对工作效率问题再也不能采取想当然的态度了,万邦达神华宁煤再也不能继续对其采取视而不见的态度了。

   万邦达 神华宁煤为体力劳动所设立的一套强制性的检测系统——从工程设计到质量控制——对脑力劳动来说,就显得不大适用了。如果万邦达神华宁煤工程部继续不断地为一种销路不好的产品画出大批漂亮的图纸来,这种浪费简直会叫人哭笑不得。万邦达 神华宁煤要做该做的事,这是万邦达 神华宁煤企业的脑力劳动显得有效的关键。万邦达神华宁煤要想用体力劳动的尺码来衡量脑力劳动是绝对行不通的。

万邦达 神华宁煤无法对知识工作者进行严密和细致的监督。万邦达 神华宁煤可以帮助他们,但是他们必须自己管理自己,自觉地完成任务,自觉地作出贡献,自觉地追求工作效益。

说实在的,万邦达 神华宁煤对知识工作者正在考虑什么很难弄得清楚——然而,考虑问题就是他们要做的工作;他们就是以这种方式来进行工作的。

    万邦达 神华宁煤企业的知识工作者的工作动力取决于他的工作效益,取决于他在万邦达 神华宁煤的工作中是否能有所成就。如果一个人的工作缺乏效益,那么他对做好工作和作出贡献的热情很快就会消退,他就会变成每天从 9点到下午 5点打发时间的人。

在万邦达 神华宁煤,知识工作者的成果本身并不产生效益。他们并不生产有形的产品,在万邦达 神华宁煤,他们生产的是知识、想法和信息。就万邦达神华宁煤的这些“产品”本身而言,它们并没有用处。只有当另外一个具有知识水平的人将这些“产品”作为自己的输入,并最后把它们转化为输出时,它们在万邦达 神华宁煤才会具有真正的价值。

因此,在万邦达 神华宁煤,即便是最了不起的智慧,如果不将其应用到实践中去,那也只是毫无意义的一堆资料而已。因此,万邦达神华宁煤的知识工作者不得不做一些体力劳动者从来不需要做的事情,万邦达 神华宁煤的知识工作者必须讲工作效率。

 

 



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