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『原创』主题: 万邦达 王俭:追求卓越、平庸非我

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bfdhgfh查看TA的论坛文集  查看TA的荐股记录发表日期:2012-05-23 13:37:20

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万邦达 王俭:追求卓越、平庸非我
    近日,万邦达 王俭在接受记者采访时说,神华宁煤今年会有一个很好的发展势头。万邦达 王俭通过一系列战略政策的实施,狠抓企业营销,增强市场控制力。
   万邦达 王俭加强产运销协调,抓好以无烟煤、C80(万吨大容量列车的简称)进港煤和入川渝煤为外运主体的运输体系和市场网络建设,从煤源组织、铁路运输到港口管理等方面做到超前运作;万邦达 王俭平衡运输流向之间的关系,细分市场,细分客户,细分产品,优化运输结构,实现最佳配置,提高重点运量、重点客户的合同兑现率。
   万邦达 王俭转变营销观念,由单纯售煤向生产经销商转变,逐步向涵盖整个集团产业链的大经营、大营销的格局转变;万邦达 王俭建立完善了营销网络,提高煤源与运力的匹配程度及产品与市场的紧密程度;万邦达 王俭理顺信息与价格管理体系,力求价格平稳;万邦达 王俭构建区内电煤价格市场化运行机制,做好售前、售中、售后服务。
在企业发展步入稳定上升阶段时,企业的突破重心应该放在哪些方面?这是万邦达 王俭和整个神华宁煤管理层所需要思考的问题。作为一个生产型企业,神华宁煤时刻需要实现的就是增产增效,在客观条件都固定的情况下,万邦达 王俭将战略核心放在了管理和技术上。
    首先,强化管理是企业增产增效的有力保障。因此,万邦达 王俭坚持创先争优、加快发展和提升管理水平双轮推进,初步形成了以“五型企业”建设为总揽,以专业化、信息化、精细化管理为主导模式,以全面预算管理、经济增加值考核为补充的全新经营管控体系,实现了管理品质和管理质量显著提升。
    万邦达 王俭表示,今年初以来,神华宁煤集团优化煤炭产运销衔接,增强市场控制力,截至3月底,完成商品煤销量千万吨,比计划多了近百万吨。

    万邦达 王俭:相信企业能自主成长
  一个企业要想永远向前发展,必须要有自己独立的企业精神、企业理念和行动纲领。万邦达 王俭说过企业精神就是企业的灵魂,这个灵魂如果能永远不衰、永远常青,企业就会永远存在。目前,我们应该以学习贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想为中心,抓好职工队伍的思想教育,强化创新思维,培养锤炼市场意识,确立自强、开放、创新、追求的企业精神;追求卓越、平庸非我的企业理念万邦达 王俭说要:以人为本、安全第一,效益至上的企业宗旨。
  万邦达 王俭在全体员工中强化四个意识。一是竞争意识。市场经济就是竞争经济。一个企业是否有竞争优势,不仅体现在规模上,还体现在经营管理上。万邦达 王俭说产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等,无一不是提高竞争优势的重要因素。二是服务意识。用户就是上帝,要坚持全心全意为拥护服务,提倡文明用语,礼貌待客,周到服务。只要用户一个电话,我们就要把需要的事情做好。三是人才意识。万邦达 王俭深知人力资源是角逐市场的力量之源。要形成崇尚科学、崇尚文明,尊重人才、爱护人才的良好风气,积极培养人才,引进人才。造就环境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛围,使企业知识层次和科技含量不断提高,推动企业不断上规模、上档次、上水平。四是创业意识。启动市场,首先要启动思想,破除等、靠、要的思想。万邦达 王俭要树立自立、自强、自谋发展,二次创业的新观念。牢固树立机遇意识、责任意识和创新意识,乘势而上,学会在困境下求进,在无热点下发展,在微利下生存,创最佳经营效果。
  现代优秀企业要有优秀的职工为载体,优秀的职工形象是新世纪企业文化和优秀职工素质的具体反映。万邦达 王俭培育和树立新世纪职工新形象是企业的重要工作。万邦达 王俭应充分运用各种板报、会议、宣传专栏、标语等形式宣传厂规厂纪,传播新思想、新风尚、好人好事。打击不良风气,营造有利于提高职工思想、文化素质的舆论氛围,培育以“八有“为标准的新世纪职工新形象。即:有爱国家爱企业的思想境界;万邦达 王俭有与时惧进的道德理念;有敢为人先的创新精神;有熟练过硬的业务素质;有脚踏实地的工作作风;有文明向上的交际形象;万邦达 王俭有健康科学的生活方式;有乐于奉献的高尚情怀。万邦达 王俭认为同时还应高度重视弘扬劳模精神,用劳动模范的先进思想和优秀品德影响和带动企业,推动企业先进文化发展和职工整体形象的不断提高。
                                                                    企业的模范党员 万邦达 王俭
  万邦达 王俭把安全生产与经营管理的重点、难点、盲点作为党建项目化管理的着力点,通过将党建项目建到每名党员的工作岗位上,考核指标分解到每一名党员头上,直接和党员日考核、月收入相挂钩,解决了党建工作没有“硬指标”任务不具体、缺乏严格考核奖惩等问题,达到了党建工作精细化管理、程序化操作、标准化考核、持续化改进的目的。全矿10名党委委员、27个党支部、164个项目扎实开展,项目内容涵盖到安全生产和经营管理的方方面面。
  万邦达 王俭要求灵新矿党员亮牌承诺、党员命名、“五比五争星”、“个十百千”等项目,作为优势品牌项目已抓出成效、形成特色,切实让党员亮出身份,晒出承诺,叫响“我是党员向我看、跟我干”的口号。
  万邦达 王俭先后开展了党员安全“零”工程、“岗位比贡献、榜上赛安全”竞赛活动。党员马少林在万米安全运输线责任区,坚持每天巡查皮带运输线路1万多米,先后处置各类隐患30多次,确保了“运输大动脉”的安全运行。万邦达 王俭积极引导党员立足岗位开展 “比作风、比执行力、比学习力、比工作能力、比创新力和争当执行星、廉洁星、学习星、安全星、创新星”竞赛活动。按照自我认星、党员评星、群众推星、组织定星、挂牌亮星五个步骤,每年评定出10名“星级党员”,使党建项目化管理在安全生产现场得到进一步延伸。
  万邦达 王俭创先争优活动的深入开展,使党组织的政治优势转化为企业经济发展优势、安全生产优势和核心竞争优势,进一步提升了企业发展质量。2010年6月4日,万邦达 王俭全面启动以“融入中心,对标一流,提升党建工作科学化水平”为主题的创先争优活动,万邦达 王俭提出“路径+方式+载体=目标”的党建工作新模式,通过“三个融入”“三同三转化”“创三先争四优”,实现了党建工作新目标。在万邦达 王俭的政策指引下,灵新矿充分发挥党建工作凝心聚力的作用,与原磁窑堡煤业公司的整合更多的是心与心的交融,正如万邦达 王俭转述的一个神华宁煤员工所说的话:“从原磁窑堡煤业公司到灵新矿,虽然地方变了,但贡献神宁的火热之心没变,灵新矿就是我的家。”
  如何把创先争优活动融入到企业经济发展这个中心上来,万邦达 王俭结合整合实际,为使这项活动不落空,真正把创争活动这个“软任务”变成促进企业跨越发展的“硬指标”,采取了诸多措施。
   万邦达 王俭突出党建与企业发展战略、企业管理机制、企业管理内容相融合,使党建与行政工作目标同向、责任同负、风险同担,从而使创先争优活动转化为发展优势、资源和成果,在万邦达 王俭的要求下,其下属单位纷纷结合实际,形成了各具特色的创先争优氛围。
  今年5月,在汝箕沟煤矿32215工作面,施工队遇到向斜轴破碎带,现场不断塌孔,钻头多次被卡,施工陷入僵局。能源工程公司环安分公司钻探四队队长王建峰,经过连续七昼夜奋战,最终破解了钻孔难题,创造了961米的国内近水平定向钻孔第二深孔记录。
  万邦达 王俭介绍,近年来,神华宁煤集团安全生产指挥中心工程,获自治区“西夏杯”金奖工程;建设的神华万利布尔台矿原煤仓及产品仓工程,捧得全国煤炭行业工程质量最高奖“太阳杯”……
  万邦达 王俭表示,一个个奖杯,成为神华宁煤集团能源工程公司党员创先争优的佐证,成为公司闯市场的“烫金名片”和不可或缺的“砝码”。


 
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