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 『普通』主题: 我对企业改革提出自己的看法【3】

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312731869查看TA的论坛文集  查看TA的荐股记录发表日期:2010-03-21 16:17:22

头衔:白银用户积分:4025 关注加为好友 引用 评分 只看该作者



    我对企业改革提出自己的看法【34经营管理权和利润如何分配.。争议最多,写太多。经营管理权利要注意几个方面;1企业固定资产没有变卖的权利,对其它生产和经营等具有合法的经营权。最低经营管理企业时间不得少余五年。2不要成为主营企业经营高管【小金库】。3成立监督管理国家固定资产的企业人员。利润分配因为合法的转让经营人,所以经营人对企业员工的工作待遇合理制定,员工具有应该享受国家规定福利【节假日,加班等】,总结,大家看博客其实都觉得是大承包,就是对经营管理权利拍卖进行的承包,为什么我希望这样?1防止钱权交易,2防止国有资产流失。3防止企业负责人将企业低价变卖或变成自己的企业。有利方面;1为国家减少投资风险,2为国家企业调整注入新的活力。3为今后经济转型预留余地。最少减少土地投入。避免在占用农业用地。不利方面;人员安排最难。现在国有企业职工能力有,但是年龄大比较多,【40岁以上】在放任到竞争市场参与岗位竞争肯定处于劣势,很难找到工作?他们多数上有老下有小,生活很难维持。所以必须打破企业人员各自为主的局面,国家投入多的企业如化工,航运和铁路等必须解决其它企业调整转岗人员。希望考虑有能力的干部和职工到事业单位任职。全国实行统筹安排。国家投入越大地方解决人员越多。以上是我个人的看法不对的地方希望大家批评和指责,本来想多写一些,写博客头疼,不想在写了。今天随便说收入分配问题,现在企业一线职工收入比许多在管理干部少很多,是矛盾最突出。不解决以后管理人和职工的矛盾会不断升级,对国家和企业没有好处。特别是新一代更不愿意从事基础体力工作。处理好很难,1管理者现在基本收入和企业经营挂钩,安全效益挂钩。企业出问题遭遇扣钱。2一线职工工作繁忙,收入差,积极性差。怎么调整?对企业长远经营看,我个人认为高下很难,低上也很难。我建议;1管理主要企业经营负责人和部门负责人工资待遇不变。其他管理人工资下降,实行肯定很难,只有上调工资时,比一线职工少调50%。并下调奖金基数。2企业负责人年终奖不得高于一线职工的五倍。尽可能缩小差别。3企业员工收入增加同时刺激消费等企业的发展。

    
 
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