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『普通』主题: 当当网创始人被逼宫怒摔杯,我总结了这四点启示

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财友10asj280查看TA的论坛文集  查看TA的荐股记录发表日期:2019-10-17 17:31:49

头衔:新人登场积分:0 关注加为好友 引用 评分 只看该作者



 

北京君同集团——首席股权咨询师:耿小武

 

1010日,李国庆接受一档商业访谈节目的采访。
当当网创始人被逼宫怒摔杯,我总结了这四点启示

从视频中可以感觉到,他的情绪很复杂。一方面是自己一手打下的天下,稀里糊涂地被迫出走,上演了一幕现实版的逼宫大戏。另一方面是自己至亲的夫人,相濡以沫二十多年,没成想走到今天这般只能用不能原谅来形容的境地。

 

整个逼宫事件背后其实就是暗流涌动的权力争夺战。曾经李国庆在接受过采访中是这样描述的:

 

记者:当当网已经成立20年了,这些年你是有好几次准备抽身而去对吧?

李国庆:对。

记者:什么原因?

李国庆:我跟俞渝是夫妻嘛,虽然公司的股东结构是法人,是现代公司治理,但是我们俩毕竟占这么大的股份,而我们俩在经营管理、用人、战略上老不一致,打了这么多年,董事会也弄不动。一有分歧,就拿到董事会,但拿到董事会,董事会就说,别表态了,别表决了,你们俩自己商量吧。

……

 

李国庆:20181月中,我只管这个部门,到2018年七八月,我说我辞职。我准备辞职,先不管这个部门了,我不管了,还给我发工资,然后那时候已经不管了,俞渝你管。原因是管政府事务,即便就这几个人,我和俞渝在用人理念上也满拧。我说,这个事的用人权你都不给我,那我还怎么干?

 

记者:一共才四五个人,这点自由裁量空间都没有吗?

李国庆:我要用的人,她也满意,她先满意的,来了,结果来了,就因为她个性太强,有的时候毕竟原来政府做官的,有的时候邮件里边顶俞渝,这俞渝就受不了了,结果非要把人挤兑走。我说那就算了,我就不干了。这是2018年七八月吧,我连最后一个部门也不管了。我就说,那我什么时候去拉杆子自己干,于是才有你们看到的那个辞职信。这是2019220日。

……

 

记者:当时你和俞渝在当当持股比例大体相当吧?

李国庆:第一个原因,不交不行啊,股份在那摆着了,我27.5%,人家俞渝64.5%,还有那占8%的小股东拥护她,你说我怎么办?

 

从李国庆摔杯子,到被逼宫的细枝末叶中,我们看如何正确创业合伙?





1

志同道合

 

 

从访谈中,可以明确看到李国庆和俞渝在经营管理、用人、战略上老不一致,这个是导致逼宫事件最根本的原因。



创业合伙首先合伙人要在战略规划、经营管理、用人等方面有个共同的价值观再选择合伙人。否则后续的公司经营中,一件又一件的小事最终会积累成为宿怨直至爆发。

 

 

2

敬畏规则

 

 

股东既是公司规则的制定者,同时也更应该是公司规则执行的捍卫者。现实是规则往往都是股东亲手随意破坏者。



当当网是在美国上市的一家公司,虽然退市了,但是现代化的公司治理结构还是存在的,可从访谈中发现公司董事会基本上是形同虚设,基本上还是夫妻俩说了算,没有真正的按照规则治理公司。



也就不难得出结论,当当网从最早一批创业的互联网大佬,到现在的江河日下。

 

 

3

公司控制权

 

 

公司控制权分为法律层面控制、经营层面控制、文化层面控制。

 

法律层面的控制:控股权,法律层面的51%相对控股、67%绝对控股,对于公司负整体运营的大股东在没有更好的办法控制公司时,控股权一定要保证。



从访谈中可以得知李国庆股权比例远远小于俞渝,一旦股东出现纠纷最终解决纠纷的就是通过控股权。

 

经营层面的控制:对于公司的财务权、人事权等等的控制。大股东在财务权和人事权上一定要有牢牢的话语权。从访谈中可以得知公司的人事权都被俞渝掌握,所以李国庆很难有博弈的砝码。

 

 

4

夫妻合伙人

 

 

大部分创业者早期都是夫妻店起家,因为夫妻店早期成本低,可以共同防范投资人和其他合伙人,是利益共同体,这对企业早期是好事;到了中期就是坏事,因为夫妻彼此没有说服力,其他投资人也没法发挥作用。

 

夫妻创业,家庭和工作上很难分清楚边界。即使工作上确定好的议事规则,如果有其中一方越线。换个别人很容易解决。但是夫妻之间就很难解决。

 

最后,想说的是当当网夫妻 反目成仇,真功夫姐夫与小舅子之争,何况非亲非故的创业合伙呢。为了能够更好的创业合伙实现梦想,一定要在合伙前想明白各种正确的创业姿(zhi)势(shi)。

 

 

 
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