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『普通』主题: 金基窝:“私转公”基金发展不易

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财友8so1x210查看TA的论坛文集发表日期:2018-09-20 13:30:44

头衔:白银用户积分:5120 关注加为好友 引用 评分 只看该作者



此前,已有鹏扬、凯石、博道、弘毅4家“私转公”公募基金。其中,首家“私转公”的鹏扬基金主打“固收+”的发展战略,积极打造积极债券、主动量化、积极股票、Smart Beta指数、多元资产五大产品线,截至二季度末的公募规模为143亿元,整体资产规模接近500亿元,发展较快。但另外3家由于刚成立不久,以及以权益投资为特色,目前凯石、博道均只发行一只公募产品,公募规模不超过10亿元,弘毅尚无产品发行。

鹏扬基金总经理杨爱斌表示,公募基金行业竞争激烈,“私转公”的公司若想获得一席之地,除了继续发扬过去积累的投研核心优势外,还应利用好私募阶段在渠道、客户方面的良好积累,以此为阵地,进一步拓展业务覆盖范围。

例如,鹏扬基金过去两年陆续引进多位投研“大咖”,包括全国社保基金理事会资产配置处原处长卢安平、农业银行(601288)金融市场部原副总经理李刚、知名公募基金量化投资部原总监江少坤等,在多个投资领域各成特色。今年6月,华夏基金原总经理范勇宏时隔6年重返公募,担任鹏扬基金董事长,将在董事会层面把关鹏扬基金的经营战略、引入战略股东和核心人才等,利于公司进一步发挥自身优势。

同样,由于在私募和公募都有过长期的从业经验,杨爱斌也深谙两者之间的区别。在私募阶段,公司主要依靠机构或高净值客户,相对而言对渠道的依赖性较弱;展开公募业务后,面对成千上万的零售客户,新基金公司自身的营销能力、对渠道的掌控度以及品牌穿透力都难以与公募巨头相匹敌。因此,鹏扬基金以过去合作较多的招商银行(600036)为突破口,借助他们服务零售客户和高净值客户的强大实力提高营销覆盖能力,同时与工行、兴业银行(601166)浦发银行(600000)等都展开了重点合作,不断补足自身短板。

“公募在各个方面的投入比私募大很多,还是希望走全方位、多元化的业务模式,这样能够平滑私募期间业务太单一的风险。过去两年的重点是把业务架构、人员规划都打好基础,下一步是根据对市场、形势的判断,坚持在合适的时机布局合适的产品,归根结底,客户赚到钱,业务才能发展起来。”杨爱斌称。



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