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P3O国际注册首席项目官 上海信息化培训中心

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发表日期:2011-09-14 10:34:17.0

作者: [缘豆粉圆]注册时间:2011-09-08 09:59:43

『 普通 』

 

现代组织中所有的变革及其产生的收益和价值都来自项目、项目群和项目组合管理。在日益激励的市场竞争环境下,需要做更快的的决策,需要有更快的变革周期,还可以做些什么?当公司内部有大量的项目、项目群时,建立一个高效的项目支持机制成为必须,项目管理办公室PMOProject Management Office)应运而生,成为国际项目管理实践的热点,一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门,这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果,同时项目成功率是上升的。项目治理办公室(Portfolio, Programme and Project Offices,简写P3O)是由英国商务部(Office of Government Commerce ,简称OGC)于20081028日发布的最新的最佳实践指南,是全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室(Project Management Office)运作参考标准,同时推出了首席项目官资格注册计划。这套新的核心指南,融合了OGC 已经发布的PRINCE2MSP ITIL,整合了原理、流程和技术,通过授权、挑战和支持结构的方式,极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离,促进有效的项目组合、项目群和项目管理,进而实现高效的公司项目治理。(注:P3O 是英国政府商务部(OGC)的商标。)
       
上海信息化培训中心是中国首家获得APMG注册的培训机构(ATO,提供的P3O注册首席项目官研修课程依据国际最佳实践,三天的课程,全面覆盖P3O项目治理办公室模型,帮助组织建立和发展国际级的项目治理办公室机制,包括不同规模的项目管理办公室/项目群管理办公室/项目组合管理办公室,帮助管理者个人成长为国际认可的首席项目官。
课程目标

参加对象

课程内容

  • P30的介绍

在不同情况和需求下,为什么、何时以及如何使用P30模型

  • 价值

为什么P3O?P30可以为组织带来什么价值,包括业务实证、财务支持模型和绩效评估

  • 模型

什么是P3O?不同P30模型的介绍和分析

  • 生命周期

如何设立P3O?新设、改建、改进和关闭项目管理及治理办公室

  • 功能和服务

如何运行P3O?P3O模型中项目办公室所提供功能和服务

  • 工具和技术

P3O相关的技术和工具。

  • 角色和责任

P3O相关的角色和责任确定及相互关系

授课方式
中文授课,8-16人小班授课,结合小组讨论、案例分析、角色扮演等方法,授课形式先进灵活,便于理解,使授课效果最大化

地 点:华山路1076号上海市信息中心

联系人:        施佳佳                  联系电话:021-621266336029

Email  shijj@shic.gov.cn                  真:021-62123450

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